GOUVERNANCE

 

 

 

La société AP2V Conseils est dirigée par Florent POULET, actionnaire majoritaire et seul associé de la société, ce qui assure à ses clients une parfaite indépendance.                      

 

Ingénieur Centralien, option Management de Projets, option Génie Océanique et Conception - Architecture Navale, Florent a travaillé une dizaine d’années à la direction d’agences d’ingénierie (centre de profils) de différentes tailles et cœurs de métiers dans le domaine de la construction et industriel en France.

Il a réalisé puis a été en charge de prestations de services allant de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage en copropriété, à la maîtrise d'oeuvre et la direction de chantier pour la réhabilitation d’Etablissements Recevant du Public, en passant par le diagnostic et la surveillance du vieillissement d’ouvrages d’infrastructure et industriels, notamment dans le cadre de la création des nouvelles lignes de métro du Grand Paris Express (GPE).

Il est également intervenu comme consultant en audits énergétiques et qualité pour l’industrie et le bâtiment en Europe.

 

En 2018, il crée AP2V Conseils afin d’apporter sa vision, son envie de partage, son expérience et son savoir-faire à des organisations, entreprises et personnes de plus en plus demandeuses d’accompagnement pertinent et efficient afin de gérer au mieux les problématiques et enjeux actuels ou à venir, de plus en plus complexes,  du monde du travail.

 

Il intervient également comme Jury d’admission à l’IRA de Lyon (agent de catégorie A),  Professeur, Coach en Ecole de Commerce et d'Ingénieur, et conférencier sur des domaines liés à l’Excellence Managériale en milieu professionnel.

 

Enfin, il est Coach professionnel certifié RNCP, affilié à l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Sa pratique s’appuie sur son expérience en tant que manager et trouve ses fondements théoriques notamment dans l’analyse transactionnelle (AT), la Gestalt Thérapie et la programmation neurolinguistique (PNL). Il anime la AP2V Management Academy afin de partager sa vision d’un management performant, durable, pragmatique et éthique.

 

 

la rigueur et l’analyse de l’ingénieur                        l’écoute et la sensibilité du coach  

 

 

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